2021-09-16

品牌戰略|傳統制造業需要解決的問題

多年來,大量傳統產業倒下。沒有實業,一個國家就沒有立身之本。經濟發展進入新常態,傳統制造業面臨兩種力量的綜合作用:一種是壓力,一種是動力。對當代品牌認知社會而言,品牌是一個需要人為塑造的過程,從一無所有到無中生有再到一無所有。挽救傳統制造業最有效的方法是通過轉型升級形成獨立的品牌形象,從而引領制造業再發展。


傳統企業品牌戰略


在傳統制造業中,大多數都存在于工廠和小作坊中。在傳統制造業中,制造商和代理商之間的關系似乎很和諧,但現實并不是我們看到的。當許多企業遇到發展瓶頸時,代理商很可能成為破壞橋梁的最后一根稻草。對于新時代來說,越來越多的人更傾向于品牌。傳統廠商有產品制造能力。比如很多大型廠商也有行業專業性和產品研發能力。但是要做自己的產品和品牌,渠道、團隊、思維方式還是有不足的,這正是傳統制造業需要解決的問題。要打造品牌,首先要解決以下問題:


一、渠道

許多傳統制造業有好的產品卻沒有地方賣,這是許多有制造背景的企業家面臨的大問題。隨著大數據和互聯網的快速發展,如傳統制造業可以通過電子商務拓展營銷渠道、阿里、淘寶、JD.COM等在線交流渠道,這也是當代許多傳統制造業可以借鑒的一種方式,當代在線消費逐漸成為一種趨勢和時尚。


品牌戰略公司


二、團隊

許多傳統制造業的典型特征是工廠團隊,即生產技術和質量有很大優勢,但對用戶需求缺乏了解,在此基礎上無法獨立品牌。專業的品牌戰略公司有很多行業經驗,所以建立品牌戰略可以幫助傳統制造業扭轉局面。一個好的產品團隊需要一些基本的崗位,產品經理是必不可少的,最好是產品經理。還有所謂的供應鏈和質量總監、渠道總監、R&D總監、設計總監,有的還有品牌總監,這些人都要配齊。特別是廠商轉型為自主品牌,一定要重組一直完整的團隊,這一點很重要。


三、拓展新思路

中國傳統制造業需要尋找拓展國際市場的新思路。受全球疫情影響,世界經濟衰退,產業鏈供應鏈循環受阻,中國傳統制造產品出口也面臨挑戰。在供給方面,中國制造業低成本優勢逐漸弱化,勞動生產率、供應鏈效率等新的比較優勢仍在孕育中。傳統制造業如何在國際循環中走向附加值更高的產業鏈上游,是一個需要解決的重要問題。

對傳統制造業的發展而言,未來幾年的風口究竟會在哪些行業?我們不知道?;ヂ摼W將繼續發展,傳統產業不會衰落。關鍵是掌握各自的優勢,利用品牌戰略更好地幫助企業維護自己的形象。通過新時尚元素與傳統制造業的完美融合,傳統制造業的發展可以利用時代的新思維來帶動,從而開闊國際視野。

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